本日で2011年も終わりです。

本年を振り返ってみると、様々な新しい取り組みに挑戦した試行錯誤の年だったと感じています。

技術面では高いレベルでの施策ができていたことは間違いありませんが、

・パートナーとの取り組み方でメンバーに十分な指示ができておらず不正が発生

・新規事業を次々と立ち上げたが、メンバー人数に対してそれが多すぎリソース分散

・責任者の横のコミュニケーション不足により指示系統が混乱

本当に色々とありました。

それぞれ、メンバーの頑張りによって解決に向かっていますが、これを解消するだけではなく、より高いレベルに昇華できるか否かは2012年の課題と言えるでしょう。

そして2012年を迎えるにあたって、1つ気づいたことがありました。

それは、「ハードワークを乗り越えた人の力は半端ではない」ということ。

これは言い換えると「仕事に対する覚悟こそがそのパフォーマンスを決める」とも言えます。

僕は、年がら年中、仕事のことばかり考えている自信があります。いまも来年の企画を作っています。

しかし、そんな僕よりも長時間、覚悟をもって仕事に取り組んでいる人を身近に2人知っています。社内に1人、取引先に1人です。正月も毎年休みなし！しかもそれを楽しんでいます。

当然、仕事のパフォーマンスも飛びぬけています。

正直、「仕事は量じゃなくて質」なんて言葉が甘っちょろく聞こえてしまいます。

だって、量も質も半端なく素晴らしいんですから。

質が良くて量が少ない　60点

質は悪いけど量は多い　50点

質が悪くて量も少ない　0点

質が良くて量も多い　100点！

そして、役員以上の人間、もしくはそこを目指す人間は間違いなく100点を目指さなくちゃいけない。できないのであれば、できる人に道を譲ったほうが良い。

では、長時間はたらけない人は上に昇れないのか？

確かに、長時間働ける人と比較するとハンディを背負っていることは間違いない。

だけど、このハンディはクリアできます。

クリアするには、「部下または同僚、ときには上司を育てることによって、レバレッジを利かせる」ことです。これは簡単ではありませんが、時間的に長く働けない人がハンディを超えて、それ以上のパフォーマンスを発揮する唯一にして最強の方法だと思います。

さて、実は来年僕が目指したいのは「育てる」ことだったりします。もちろん仕事量はもっともっと増やしていきますが、僕の個としての力ではそろそろ会社の成長も限界なため、一層のメンバーの成長が望まれます。（メンバーみんな、今年ももちろん頑張った！それを結果に結びつけるのが来年という意味）もちろん、新しいメンバーも募集中！

そしてもう一点が「仕事をより一層 絞ること」です。今年後半からは8割がたの仕事は断りましたが、来年はそれを更に半分に減らそうと思っています。今やっているサービスも結果が出ないものに関しては躊躇せず閉鎖させます。

この2点は来年通して変化しないことですので、必ずやり通します。

なんだか書きたいことを思いつくまま書き連ねてしまいましたが・・・最後に無理やり〆させていただきます（笑

本年は本当に皆様、お世話になりました。未熟な点も多々ございましたが、弊社を信頼し、お仕事をご一緒させていただいたことに感謝いたします。

来年は一層、関係者の皆さまの利益を増やしますので何卒末永いお付き合いをどうぞよろしくお願いいたします。